MNC : 4 Jenis Strategi Pengembangan Sistem Informasi di Perusahaan Multi Nasional

Secara umum terdapat empat strategi yang diadaptasi oleh perusahaan multinasional untuk mengatasi permasalahan permasalahan dalam mengembangkan sistem informasi multinasional, difusi, adaptasi, koordinasi dan lokalisasi.

Difusi

Biasanya pendekatan utamanya adalah untuk mendifusikan (menyebarkan) sistem infromasi berdasarkan pusat, secara cepat atau istlahnya aplikasi “terbaik dalam perusahaan” kepada kantor- kantor cabang. Di bawah pendekatan ini, kesesuaian dan integrasi antara sistem pada kantor- kantor cabang yang berbeda dapat dengan mudah dicapai untuk semua sistem dalam perusahaan

Adaptasi

Pendekatan kedua berkaitan dengan transfer sebagian sistem informasi kantor pusat ke kantor- kantor cabang melalui transfer aktif pengetahuan dan keahlian. Fokus utama di sini adalah mengadaptasi keadaan bisnis lokal seperti persyaratan hukum- hukum dan pajak yang berbedan, dan mendifusikan secara cepat pengetahuan dan keahlian kantor cabang dalam sistem informasi.

Koordinasi

Strategi pengembangan ketiga dikenal dengan koordinasi, di mana kelompok pengembangan sistem multinasional dibentuk. Melalui jenis strategi ini, proses pengembangan didesentralisasi, walaupun standarisasi di antara kantor- kantor cabang dapat dicapai melalui efek ketergantungan sumber daya antara kantor pusat dan kantor- kantor cabang (Pfeffer dan Salancik, 1978).

Lokalisasi

Strategi keempat berkaitan dengan inisiatif sistem independen dan pengembangan oleh setiap kantor- kantor cabang. Strategi ini berhubungan dengan tingkat multinasional dalam kerangka Bartlett dan Ghosal (1989), dimana perusahaan menyerahkan kekuasaan beroperasi dan kebebasan strategis kepada kantor- kantor cabang asing, dan koordinasi dan integrasi tidak ditekankan.