Sunday, March 10, 2013

MNC : 4 Jenis Strategi Pengembangan Sistem Informasi di Perusahaan Multi Nasional


Secara umum terdapat empat strategi yang diadaptasi oleh perusahaan multinasional untuk mengatasi permasalahan permasalahan dalam mengembangkan sistem informasi multinasional, difusi, adaptasi, koordinasi dan lokalisasi.

Difusi
Biasanya pendekatan utamanya adalah untuk mendifusikan (menyebarkan) sistem infromasi berdasarkan pusat, secara cepat atau istlahnya aplikasi “terbaik dalam perusahaan” kepada kantor- kantor cabang. Di bawah pendekatan ini, kesesuaian dan integrasi antara sistem pada kantor- kantor cabang yang berbeda dapat dengan mudah dicapai untuk semua sistem dalam perusahaan
Adaptasi
Pendekatan kedua berkaitan dengan transfer sebagian sistem informasi kantor pusat ke kantor- kantor cabang melalui transfer aktif pengetahuan dan keahlian. Fokus utama di sini adalah mengadaptasi keadaan bisnis lokal seperti persyaratan hukum- hukum dan pajak yang berbedan, dan mendifusikan secara cepat pengetahuan dan keahlian kantor cabang dalam sistem informasi.
Koordinasi
Strategi pengembangan ketiga dikenal dengan koordinasi, di mana kelompok pengembangan sistem multinasional dibentuk. Melalui jenis strategi ini, proses pengembangan didesentralisasi, walaupun standarisasi di antara kantor- kantor cabang dapat dicapai melalui efek ketergantungan sumber daya antara kantor pusat dan kantor- kantor cabang (Pfeffer dan Salancik, 1978).
Lokalisasi
Strategi keempat berkaitan dengan inisiatif sistem independen dan pengembangan oleh setiap kantor- kantor cabang. Strategi ini berhubungan dengan tingkat multinasional dalam kerangka Bartlett dan Ghosal (1989), dimana perusahaan menyerahkan kekuasaan beroperasi dan kebebasan strategis kepada kantor- kantor cabang asing, dan koordinasi dan integrasi tidak ditekankan.

Decision Support System


Decision Support System merupakan jenis khusus dari sistem informasi yang merupakan sistem interaktif yang mendukung dalam proses pengambilan keputusan dari seorang manajer di organisasi terutama dalam situasi semi-terstruktur dan tidak terstruktur. Sistem ini memanfaatkan informasi, model dan alat manipulasi data untuk membantu membuat keputusan dalam situasi semistructured untuk tidak terstruktur.
Atau secara ringkas bisa dikatakan bahwa:
"Sistem Pendukung Keputusan adalah  suatu sistem yang interaktif berbasis komputer yang mendukung manajer dalam membuat keputusan yang tidak terstruktur."


Tujuan DSS
Tujuan dari DSS adalah sebagai tercantum di bawah ini:
1. Memberikan bantuan kepada para pembuat keputusan dalam situasi yang bersifat semi-terstruktur.
2. Mengidentifikasi rencana dan tindakan yang potensial untuk menyelesaikan masalah.
3. Memberikan peringkat di antara solusi yang diidentifikasi, yang dapat diterapkan dan memberikan daftar   alternatif yang layak.

Pentingnya akan DSS
DSS telah menjadi penting bagi manajer hari ini karena alasan berikut :
1. Cepat dalam perhitungan:  Seorang pembuat keputusan dapat melakukan sejumlah besar perhitungan yang sangat cepat dan itu juga dengan biaya rendah dengan bantuan komputer yang mendukung sistem.
2. Meningkatkan produktivitas:  Keputusan sistem pendukung dapat meningkatkan produktivitas staf pendukung dan juga memungkinkan anggota kelompok untuk membahas masalah di antara mereka sendiri sebagai kejauhan.
3. Keputusan yang lebih baik: Sistem pendukung berbasis komputer dapat membantu pengambil keputusan pada keputusan yang lebih baik. Sebagai contoh, alternatif yang lebih dapat dievaluasi, analisis risiko dilakukan dengan cepat, dan pandangan ahli dari tempat yang berbeda dapat dikumpulkan dengan cepat dan dengan biaya yang lebih rendah.
4. Transmisi data:  Kadang-kadang data yang dapat disimpan pada berbagai lokasi, mungkin diperlukan untuk ditransmisikan dengan cepat dari lokasi yang jauh. Sistem pendukung bebasis komputer dapat mencari, menyimpan, dan ditransmisikan data yang dibutuhkan cepat dan ekonomis.

ERP : Keuntungan Penerapan ERP


          Terdapat berbagai keuntungan bila institusi Anda menerapkan sistem ERP, untuk membantu lebih memahami manfaat diidentifikasi, daftar di bawah ini merupakan keuntungan - keuntungan yang kami kumpulkan dengan metode wawancara dan on-line survei stakeholder yang sedang mempersiapkan lembaga untuk implementasi ERP :
1 Peningkatan Teknologi untuk Lembaga
2 Efisiensi Proses
4 Pelaporan Mudah
5 user Friendly
6 Akses ke Data
7 Pelayanan Pelanggan
8 Peningkatan fungsi
9. Komunikasi Lebih Baik
10 Peningkatan Keamanan data
            Mengetahui potensi keuntungan ERP pada lembaga Anda dapat memperkirakan langkah pertama dalam menggalang dukungan untuk pelaksanaan proyek  Anda. Setelah Anda memahami apa yang mungkin paling mempengaruhi institusi Anda, Anda dapat mengambil langkah berikutnya dan mulai menekankan pentingnya proyek tersebut.

Knowledge Management : Critical Success Factor dalam Penerapan Knowledge Management System


              Sebuah isu penting dalam penerapan manajemen pengetahuan adalah persiapan awal dari organisasi untuk menerima, mengadopsi, dan memanfaatkan proses manajemen pengetahuan baru. Mempersiapkan organisasi untuk memulai manajemen pengetahuan berarti mengubah atau mengadaptasi budaya organisasi untuk memfasilitasi, mendukung, dan mendorong berbagi, pemanfaatan, dan penciptaan pengetahuan. Struktur manajemen pengetahuan yang  ini memfasilitasi pengembangan "budaya pengetahuan" dalam sebuah organisasi dengan mendukung pengambilan keputusan pekerja melalui kolaborasi dalam tim pengetahuan. Penelitian di masa depan diperlukan untuk menyelidiki lebih lanjut hubungan antara tingkat penerapan struktur manajemen pengetahuan dalam suatu organisasi dan penyesuaian kenaikan kinerja dalam organisasi.
            Secara umum terdapat sepuluh dimensi dari faktor penting yang mempengaruhi implementasi KMS dari tinjauan sistem manajemen Pengetahuan bersumber berbagai literatur, sepuluh dimensi tersebut ditunjukkan pada Tabel. Faktor-faktor penting yang mempengaruhi adopsi dari KMS di industri pengolahan yang dirangkum setelah tinjauan para ahli dengan pertimbangan mengenai biaya implementasi.
Tabel. Critical Success factor




Profil Lucky Ariadi

Selamat datang dan selamat membaca bagi pengunjung blog ini....

Perkenalkan, saya Lucky Ariadi mahasiswa yang lahir di Semarang dan saat ini sedang mengenyam perkuliahan di jurusan Teknik Industri UI angkatan 2010. Tujuan utama pembuatan blog ini adalah sharing ilmu perkuliahan khususnya matakuliah Management Information System (MIS), materi MIS juga bisa langsung dilihat di menu tab diatas.

Perkuliahan MIS di Teknik Industri UI memiliki kode matakuliah ENIE600024 dengan pengajarnya yaitu Bapak Ir. M. Dachyar M. Sc. Bagi para pembaca yang ingin mengenal beliau lebih lanjut bisa mengunjungi www.mdachyar.blogspot.com.

Selain kegiatan berbau akademis, kehidupan perkuliahan dibarengi dengan kegiatan organisasi. Di awal kuliah organisasi yang saya ikuti adalah organisasi kemahasiswaan IMTI sebagai staff di bidang PIPTEK, kemudian di tahun kedua berlanjut menjalankan amanah menjadi BPH PIPTEK IMTI 2012 dan sekarang sedang diamanahkan menjadi BPH IPTEK BEM FTUI 2013.

Diatas merupakan tulisan mengenai profil diri dan sebagian kehidupan dari penulis, penulis berharap para pembaca dapat mengambil ilmu dari tulisan - tulisan yang di post di blog ini, feel free to comment

-Lucky Ariadi-

Twitter Delicious Facebook Digg Stumbleupon Favorites More

 
Design by Free WordPress Themes | Bloggerized by Lasantha - Premium Blogger Themes | SharePoint Demo